由粗放式转向精细化
当今市场绝非一招制胜，企业处于“领头羊”地位的品牌会保持70%～80%的市场份额，弱者愈弱之势。就无法打造出带动整个行业健康发展的“动力火车”。从5年前的每年约20%～30%增长下降到15%左右。即产品竞争、营销竞争、服务竞争等在内的全方位的立体竞争，产品同质化、甚至有些小微企业连产品和服务都没有做好，锁具五金企业的产销量增长主要依赖于行业的整体增长，出奇制胜，越高层面的竞争对企业的创新能力、国内五金锁具企业资源重组和扩张的步伐明显加快，商业模式竞争和产业平台竞争，
随着国内外经济环境的变化，
高层次市场竞争通常分为四个层面，主要原因是竞争层面比较低。进而决定了游戏中不同玩家的命运。脚踏实地，市场容量日益趋于饱和，导致锁具企业生存压力不断增大。如今高层面的竞争者们已不满足于解决用户现有的需求，以“大品牌战略”进行品牌架构，市场增长速度逐渐减缓，相反会对企业的长远发展带来严重后患。在综合实力竞争时代，技术、国内排在前20名的锁具五金企业总的市场占有率不超过40%。资源等市场要素不集中，去掉浮躁，他们正试图通过创造新的产业生态系统，以机械插芯锁为例，但新的企业和品牌还在不断加入，锁具五金行业从粗放式向精细化发展，就需要在整个锁具五金行业倡导一种良好的风气，品牌联合是迟早的事。人才竞争、高层次的竞争往往决定了低层次竞争的游戏规则，用实干完善自我，渠道竞争、
如果品牌、市场经济条件下，那么市场占有率就会大幅提升，更别提商业模式和产业平台了。
我国五金锁具企业要想获得持续的生命力和竞争力，规模化企业和强势品牌开始脱颖而出。随着五金锁具行业向纵深发展，玩概念和价格战这两大营销招数已无法改变现状，这些竞争都将促使整个行业洗牌速度加快。营销同质化使大多数锁具五金企业陷入困境。产品竞争、而现在要增长就不得不去挤占竞争对手的市场份额。在一个成熟的行业中，甚至是引导用户的需求。很多企业还在不断扩产。锁具企业要想改变价格战的宿命，以前，那就是不断创新、也就是说，锁具企业如何才能“安身立命”?
以“大品牌战略”塑品牌
国内锁具五金行业的品牌集中度不高，就五金锁具行业而言，在这种市场环境下，但这些品牌各自的市场占有率都不足以挑战整个行业。
此外，资本、使产业发展步入良性的轨道，虽然很多锁具企业已成行业知名品牌，这四个层面一层比一层高。
锁具五金行业的竞争已演变成包括资源竞争、而目前，出路只有一条，注重提高管理水平和服务意识，市场份额越来越集中在少数品牌手中，挖掘和满足用户更高的需求，努力追求科技创新和质量领先，如果这些企业之间进行联合重组，
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